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科学研究确认，你的弟兄是对的。做创业计划书不仅能帮你股权融资，还会继续帮助你开创一家更取得成功的企业。
有指责强调写一份创业计划书对改进公司的经营情况具有的功效不大。你本就不应该寄希望于创业计划书能有那样的功效。 在公司的发展趋势中，创业计划书做得很早以前，难以立即对市场销售或者企业利润具有立即的功效。但它帮你修建企业，让企业成功运行，降低不成功的很有可能，创业计划书会对公司的发展趋势有长久危害。 创业计划书会从好多个层面帮上你： 最先，它逼迫你查验有关企业运行的设计构思是不是确实可行。有时候你的念头是不正确的，你需要立即纠正。例如，你方案给业务员付薪水。当细心考虑到你要做到如何的市场销售实际效果，你也就会意识到要给业务员更强有力的鼓励对策。結果你能发觉，给他抽成，而不是固定不动薪水会给你的做生意运营的更强。尽管你以后也会探索出那样的结果，但根据许多的尝试错误和不成功换得那样的結果比在创业计划书中做检验的成本大太多了。 次之，写出你商业计划书中的关键一部分会给你切记他们。拿市场竞争而言，许多 创业人痴迷于她们的创业新项目，但对市场需求却关心非常少。写出竞争者的姓名，她们的优点，超过她们的方式，创业人就可以把重心点放到这种行业，进而获得成功。 第三，创业计划书使你在许多 选择项中作出确立挑选。例如，你很有可能有三个经销商。价格最少的一个品质有瑕疵，个人信用都不高。而价格最大的哪个会出示高品质的商品并且还会继续出示金融信息服务。第三家的产品品质还不错，个人信用也是有，价格处于领域一般水准。写创业计划书会驱使你剖析出这三家经销商中哪个最合适你。而沒有策划书，你很有可能会挑选你碰到的第一家经销商而不考虑到别的挑选。 第四，创业计划书更有利于沟通交流。有一份制做精湛的创业计划书，你更非常容易将你的商业服务设计构思讲给经销商听，讲给顾客听，乃至是讲让你的岳母听。而且，写出去的创业计划书能给你的沟通交流和视线一直聚焦点在关键上。 虽然有这么多益处，有的创业人還是不写创业计划书。我也不知道实际的原因是什么，如同我不懂为什么有人驾车不系安全带。难道说并不是每一个人都是有兴趣爱好花销一些時间去提升 取得成功的概率？ |
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